Agendá una reunión

Ciclo 04 · Optimización

Revenue management

Gestión de precio, ocupación y canal para hotelería y servicios: vender al precio correcto en el momento correcto.

Una mano clava un dardo en el centro de una diana apoyada sobre graficos impresos
Ciclo 04 · Lo que se mide, vuelve al backlog

Llenar no es el objetivo. El objetivo es el ingreso por unidad disponible.

El problema que resuelve

En hotelería y en servicios con capacidad fija, la tentación ante una baja de demanda es bajar el precio. Casi siempre es la decisión más cara: erosiona la tarifa de referencia, entrena al mercado a esperar descuento y compromete la temporada siguiente. La alternativa exige datos de demanda, segmentación por canal y disciplina para sostener la tarifa cuando toca.

Qué incluye

  • Análisis de demanda histórica, estacionalidad y ventana de reserva por segmento
  • Estrategia de tarifas por temporada, canal y anticipación
  • Gestión de paridad y de mezcla de canales, incluida la venta directa
  • Reglas de apertura y cierre de inventario por tipo de unidad
  • Tablero de RevPAR, ADR y ocupación con comparativo contra el año anterior

Cómo lo trabajamos

  1. Datos

    Se levanta el histórico de reservas, cancelaciones y ventana por canal.

  2. Segmentación

    Se separan los segmentos que pagan distinto y reservan distinto.

  3. Estrategia

    Se define la escalera tarifaria y las reglas de apertura y cierre.

  4. Seguimiento

    Revisión semanal contra el ritmo de reserva, con ajuste dentro del sprint.

Preguntas frecuentes

Sí, en cualquier negocio con capacidad fija y demanda variable: tours, alquileres, espacios de eventos, clínicas con agenda.

¿Listo para tu próximo sprint?

La primera sesión de descubrimiento no tiene costo y el diagnóstico que sale de ella es tuyo, contrates o no.

Agendá una reunión

Cookies

Usamos las necesarias para que el sitio funcione. Las demás —el calendario de Google y la medición de audiencia— solo si las aceptás. Ver el detalle

Escríbenos